馬云的淘寶、劉強東的京東、以低價營銷策略的拼多多等等電商平臺還給實體店施加不少壓力，使線下的傳統實體店銷售遭受不少影響，比如大型超市就是最好的例子，生意慘淡，為了減少開支，辭退了不少員工。那么未來實體店的出路會怎樣呢？

　　最近幾年由于互聯網的出現，電商商務平臺是一個接著一個來，這給實體店的生意帶來很大的打擊，不少實體店都以倒閉而告終。所以不少人都在擔心未來實體店的出路會很糟糕，但是馬云直言稱，2020年實體店將徹底復活？這究竟是怎么回事？要是這樣的話電子商務的未來會怎樣呢？

　　1、經驗比價格更重要

　　消費繼續(xù)升級，迫使實體企業(yè)做出改變。在新的消費群體看來，價格不是消費的首要考慮因素，品牌或商店對消費者的價值感越來越重要。近年來，阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧與其他巨頭在新興商業(yè)競爭領域變得越來越兇悍。今年，“新零售品種”，即阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH、永輝超級種類、蘇寧蘇鮮生，加快了線下商店的步伐。

　　馬云說：實體店將完全復活，電子商務的未來在哪里！與傳統格式不同，“新物種”更注重客戶體驗。一方面，視覺上提升了商店的“面值”；另一方面，“新零售品種”跨界組合，嫁接餐飲、技術甚至娛樂，應用大數據、物聯網等技術和先進設備實現人們、商品、三者之間的最佳匹配，從成員、商品、交易到供應鏈，完全實現精細化操作和數字化管理。

　　2、增強了面部值，繼續(xù)出現跨界組合

　　在過去，大多數實體店都能夠在戰(zhàn)斗價格、中獲勝。在新的零售大趨勢的影響下，這些“伎倆”在過去不會奏效！只有為消費者提供獨特體驗的實體店才能脫穎而出。與此同時，線下商店非常重要，因為消費者越來越關注體驗。未來，新的中產階級生產不僅關注實體店的消費體驗，而且在消費升級后也更加關注實體店的環(huán)境空間。

　　消費者更注重體驗消費，追求更好的自我，懂得享受生活，愿意為世界體驗付出代價。在物質生活豐富的那一刻，他們花費更多的時間和金錢來滿足自己的感受。與經驗相關的商品消費正在增加。

　　3、許多品牌跨境試水店

　　在將來，消費者不再僅僅購買單一產品，而是購買生活方式和品牌文化，實體店將滿足消費者心理和物質的雙重需求，而電子商務無法與實體店在視覺和心理刺激方面相比！

　　在線品牌布局下，實質是利用線下商店提升品牌形象，加強服務，通過線下體驗吸引年輕一代的消費者。現在，不同領域的公司都意識到這一點，并選擇在水線下測試實體店。像王老吉、徐福記這樣的傳統零售公司開設了自己品牌的飲料和菠蘿蛋糕店。

　　4、電子商務運營成本超過實體店

　　如今，開店和政府批準的過程被簡化，具有粉絲和影響力的商店的品牌更有可能獲得資金支持和幫助擴大。許多零售業(yè)高管和經理人選擇在這股創(chuàng)業(yè)浪潮中創(chuàng)業(yè)，甚至剛剛從社會畢業(yè)的年輕人也可以籌集資金開設咖啡館。

　　商業(yè)房地產企業(yè)家正在悄然改變競爭和游戲規(guī)則，并在顛覆中看到商機。沒有人直接給你榮耀和財富，只給你一個平臺和機會?，F在這個時代沒有任何遺漏。唯一缺乏的是鷹般的視野，像狼一樣的野心。

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